Первый отчёт CSRD Carrefour: что скрывает scope 3
26 марта 2026 года Carrefour подал в AMF свой универсальный регистрационный документ 2025 под ссылкой D.26-0143. Это первый полный отчёт CSRD ритейлера, первая версия отчёта о устойчивом развитии в соответствии с директивой 2022/2464, применённой в полном объёме. Я внимательно изучил публикации в прессе, официальные пресс-релизы и независимые аналитические материалы. Вердикт: рамки обновились, имидж остался прежним, а scope 3 продолжает порождать те же самые вопросы, что и раньше.
Полезное уточнение с самого начала: показатели scope 3 за 2025 финансовый год ещё недоступны в изученных мной вторичных источниках. PDF самого отчёта о устойчивом развитии 2025 при попытке загрузки возвращает 403. Последние подтверждённые данные относятся к 2024 году и были опубликованы в Sustainability Statement, поданном в июле 2025 года. Именно на этом основании я опираюсь ниже, отмечая ограничение всякий раз, когда оно существенно.
Вес scope 3: 98 % выбросов группы
Число впечатляет. 98 % выбросов парниковых газов Carrefour приходится на косвенные виды деятельности. Другими словами, то, что ритейлер закупает, транспортирует, продаёт, а также то, что затем потребляют покупатели, весит примерно в пятьдесят раз больше, чем выбросы от собственных магазинов, складов и автопарка. Для масштаба: scope 3 группы составлял около 146,3 миллиона тонн CO2‑эквивалента в 2024 году, что на приблизительно 2 % меньше по сравнению с 149,3 миллиона тонн в 2023 году.
Внутри этого scope 3 известен его состав. Купленные и перепроданные в магазинах товары составляют подавляющее большинство — около 70–72 % в зависимости от агрегатов. Использование проданных продуктов, а точнее топливо, реализуемое на станциях Carrefour, отвечает за 14 %. Транспортировка товаров влево по цепочке добавляет 8,7 %. Остальное распределяется по более рассеянным статьям.
Эта структура не уникальна для Carrefour. Вся крупная розничная торговля находится в той же конфигурации: 93–98 % выбросов в зависимости от сети приходятся на косвенные виды деятельности. Поэтому меня всегда настораживает, когда ритейлеры хвастаются снижением scope 1 и 2. Это решение затрагивает лишь около 2 % проблемы.
Scopes 1 и 2: витрина, которая работает, но не исчерпывает вопрос
По части магазинов, автопарка и электроэнергии Carrefour в феврале 2025 года объявил о сокращении выбросов scope 1 и 2 на 48 % по сравнению с 2019 годом. Первоначальная цель была −30 % к 2025 году. Цель значительно превышена, после −39 % в 2023 году при промежуточной цели −40 %. Траектория 1,5°C для scopes 1 и 2 была подтверждена SBTi в феврале 2026 года с целью −67,2 % к 2035 году. По этому периметру работа серьёзная.
Но SBTi не утвердила полностью scope 3. Фишка Climate Action 100+ по Carrefour от февраля 2026 года прямо указывает, что scope 3 «не полностью покрыт» утверждёнными подцелями. Ритейлер заявляет цель −32 % по косвенным выбросам к 2030 году относительно 2019 года, с подцелями, охватывающими 90 % scope 3. Оставшиеся 10 % не покрываются этой амбицией.
Я честно два дня думал, считать ли эту долю разумной или проблемной. Временный вердикт: покрыть 90 % от статьи, которая составляет 98 % всего, на бумаге остаётся честным шагом. Но то, что скрывается в оставшихся 10 %, заслуживает называния.
Что выходит за рамки: франчайзи и клиенты на машинах
Две структурные исключения, которые уже поднимала в мае 2023 года коалиция акционеров (Phitrust, La Banque Postale AM, Sycomore AM, представлявшие 1,1 % капитала), требовавшая большей прозрачности.
Во‑первых, франчайзинговые магазины. Carrefour работает в примерно тридцати странах через франчайзи, чьи выбросы не интегрированы явно в консолидированную углеродную отчётность. Это классическая дыра в периметре для крупной розницы. Метод финансового контроля, который Carrefour выбрал для своего ESG‑отчёта, механически оставляет вне поля деятельности, которые, тем не менее, носят марку сети.
Во‑вторых, перемещения клиентов к магазинам. Цель по снижению scope 3 явно исключает выбросы, связанные с автомобилями клиентов, приезжающих за покупками. Технически это сложная тема (разделённая ответственность, трудности учёта), но полное исключение вызывает вопросы, когда речь идёт о формате гипермаркетов на периферии, рассчитанных на автомобиль.
Бернар Свидерски, директор по устойчивому развитию группы, сказал это сам в интервью ILEC: «мы полностью зависимы от нашей цепочки поставок для scope 3». Трезвое признание. Но эта зависимость не является алиби, когда решают исключить определённые части периметра.
Метод: денежный фактор, и в этом загвоздка
Для оценки scope 3 Carrefour использует монетарный эмиссионный фактор, применяемый по категориям продуктов и умножаемый на сумму закупок. Источники методологии легко идентифицируются: DEFRA GHG Conversion Factors, IPCC, UNEP, GHG Protocol. Метод стандартный, принимаемый CSRD, но у него есть известный предел: он плохо отражает реальные усилия поставщика по декарбонизации производства. Если вы покупаете йогурты на 100 миллионов евро у производителя, сократившего выбросы на 30 %, ваш scope 3 не изменится, пока не изменится монетарная база.
Чтобы компенсировать это, Carrefour запустил инициативу «20 мегатонн», цель которой — привлечь поставщиков к индивидуальным траекториям снижения выбросов. На старте подписались 38 международных поставщиков. Среди топ‑100 поставщиков прогресс в направлении траектории 1,5°C к февралю 2025 года составлял 44 %, с целью 53 % к 2026 году. Я не нашёл публичной суммарной цифры по объёму тонн, фактически предотвращённых с момента старта, что является заметным пробелом для программы, столь активно продвигаемой.
Рейтинг Superlist Europe: 12‑е место и 2/100 по вегетарианскому показателю
Самая свежая независимая оценка содержится в отчёте Superlist Environment Europe 2026, который цитирует Novethic. Лидирует Lidl. За ним идут Albert Heijn и Jumbo. Carrefour оказался на 12‑м месте, далеко позади северных сетей и немецкого дискаунтера. Щепетильный момент: 2 из 100 по индикатору продовольственного перехода (доля растительного в торговом миксе). Два. Из ста.
Этот результат говорит о том, чего отчёт CSRD прямо не констатирует. Декарбонизация scope 3 у ритейлера автоматически проходит через изменение среднего товарного набора, и в частности через замещение части мяса растительными белками. Без этого рычага работают лишь маргинально над факторами эмиссии. Carrefour имеет исторически мясную продуктовую стратегию, и оценка Superlist отражает эту инерцию.
Omnibus: упрощение придёт, но не сразу
С точки зрения регулирования, пакет Omnibus был опубликован в Официальном журнале ЕС 26 февраля 2026 года и вступил в силу 18 марта 2026 года. Периметр CSRD сокращается примерно с 50 000 до около 10 000 компаний, то есть на 80 %. ESRS будут пересмотрены с упрощением наборов данных, что может затронуть расчёт scope 3.
Для Carrefour, отнесённого к волне 1 (компания уже подпадала под NFRD), краткосрочное влияние ограничено. Анализы EY подтверждают, что существенные послабления по scope 3 и по сложности ESRS появятся только с отчётностью за 2027 год. Отчёт за 2025 год (опубликован в марте 2026) был подготовлен в рамках полной версии ESRS. Следующий отчёт может быть существенно упрощён. Для читателя это означает окно сравнения в два года, которое может быстро закрыться, что делает отчёт 2024–2025 годов важной точкой опоры для аналитиков.
Что следует запомнить, без смягчений
Первый отчёт CSRD Carrefour соответствует требованиям: метод описан, периметры пояснены, цели по части, подтверждённой SBTi, согласованы. Но общая картина, прочитанная без эмоций: 98 % выбросов приходится на scope 3, 90 % этого scope покрыты подцелями, scope 3 не полностью подтверждён SBTi, франчайзи и клиенты выведены за периметр, монетарная методика ограничивает чувствительность к достижениям поставщиков, а оценка 2 из 100 по растительному рациону выявляет отсутствие рычага по доминирующей статье.
У французской крупной розницы структурная проблема со scope 3. Отчёт CSRD её не решает. Он её документирует. Это уже лучше, чем молчание. Но читать этот отчёт как перевод обязательств, полностью согласованных с Парижским соглашением, было бы ошибкой. Обязательства есть на половине пути (scopes 1 и 2 плюс часть scope 3). Остальное ещё предстоит выстраивать, и это зависит столь же сильно от коммерческой стратегии, сколь и от нефинансовой отчётности.
Дополнительные материалы и контекст
Carrefour публикует свой DEU 2025 (Finanzwire, март 2026)
Предоставление DEU 2025, réf. AMF D.26-0143 (Webdisclosure)
Фиша Carrefour, Climate Action 100+ (февраль 2026)
Акционеры требуют больше прозрачности по выбросам Carrefour (L’Info Durable, май 2023)
Бернар Свидерски: «полностью зависимы от нашей цепочки поставок» (ILEC)
Lidl — европейский чемпион, Carrefour на 12‑м месте (Novethic, Superlist Europe 2026)
Инициатива «20 мегатонн»: метод и подписанты
Директива Omnibus: послабления и график (EY)
AFII, критический обзор Sustainability‑Linked Bond Carrefour
Фиша CSRD: опубликование в Официальном журнале ЕС 26 февраля 2026, вступление в силу 18 марта (Sami.eco)
Другие новости
Недалеко по теме: Vassivière — 400 протестующих против 1 200 свиней.
Недалеко по теме: Праздник Природы 2026 — 15 000 мероприятий к 20‑летию.
Европейская неделя мобильности 2026: 25‑е издание
Европейская неделя мобильности пройдёт с 16 по 22 сентября 2026 года под темой «Mobility for Everyone». Что показывает её 25‑е издание.
Pre‑COP31: Фиджи и Тувалу представляют голос Тихого океана
Фиджи и Тувалу принимают Pre‑COP31 с 5 по 8 октября 2026 года. Расследование стратегии стран Тихого океана перед COP31 в Анталии, Турция.
IPCC: график AR7 блокирован уже пять сессий
65‑я пленарная сессия IPCC в Аддис‑Абебе в октябре 2026 года должна принять решение по графику AR7, который остаётся в подвешенном состоянии между 2028 и 2029 годами уже пять встреч подряд.